4 хитрых способа, которые помогут скрыто управлять начальником

Ваш менеджер регулярно устанавливает для проектов нереальные сроки? Вы задаетесь вопросом, какой проект завершить первым, потому что в обычный рабочий день практически невозможно сделать все, что требуется? Вы чувствуете себя подавленным и неуверенным в следующих шагах?

Помните, что ваш начальник, скорее всего, больше заинтересован в том, чтобы выполнить работу, когда и как он этого хочет, чем в том, чтобы сделать вас несчастным. Подумайте о себе. Мы все нуждаемся в умственном и физическом отдыхе, чтобы действовать как можно лучше.

4 хитрых способа, которые помогут скрыто управлять начальником

Попробуйте эти простые тактики, чтобы установить четкие границы с вашим боссом.

1. Установите реалистичные ожидания. Скажите что-то вроде: «Начальник, я хочу оправдать ваши ожидания. Чтобы выполнить эту задачу качественно, я могу перенести другой проект, над которым я работал, и выполнить его позже на этой неделе. Изначально мы договорились, что этот проект является приоритетным. Поэтому, прежде чем отодвинуть его в сторону, я хотел бы уточнить у вас, какой именно проект лучше закончить к среде?».

2. Если оба проекта являются для босса срочными, предложите кому-нибудь еще выполнить одно из заданий. Или спросите, можно ли упростить проект. Попробуйте сказать следующее: «Начальник, поскольку оба проекта имеют высокий приоритет, я предлагаю, чтобы этот сотрудник занялся этим проектом, а я сосредоточусь на этом. В таком случае они оба могут быть выполнены эффективно и качественно».

3. Дайте боссу знать, что вы на его стороне. Хорошо работает следующее: «Чтобы выполнить эту задачу качественно, мне нужно…». Например: «Чтобы выполнить это задание качественно, мне нужен день перерыва» или «Чтобы выполнить эту задачу качественно, мне нужно переключаться между проектами, имеющими разную интенсивность».

4 хитрых способа, которые помогут скрыто управлять начальником

4. Будьте честны в своих сильных сторонах и возможностях: «Начальник, я действительно хочу выполнить эту задачу качественно, но я не знаком с этой программой. Не могли бы вы направить меня на нужный веб-сайт?» или «Могу ли я работать в паре с кем-то, кто имеет здесь опыт, чтобы я мог учиться?».

Совет: сотрудники нередко избегают таких прямых высказываний из-за боязни показаться некомпетентными или ленивыми. При этом начальник, скорее всего, отнесется к такому прямому языку положительно. Это особенно верно, если альтернативой является пропущенный срок или низкокачественный результат.

Перепечатка данного материала запрещена.

Фото: Pixabay